- Consultores con estandáres de alta calidad
- Tres horas académicas semanales
- 7 semanas de duración
- Software de planeación estratégica para practicas 7 x 24
- Tutoria durante el curso
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - Balance ScoreCard (BSC)
Les damos la bienvenida a nuestro módulo Planeación Estratégica – Balanced ScoreCard, el estudiante, experimentará la forma de definir estrategias, que faciliten el buen desempeño financiero, social y competitivo de su organización, ante las circunstancias externas e internas que la empresa en la actualidad percibe
Usted desarrollará las fases, que nos deben afirmar quienes somos, donde estamos, a donde queremos llegar, cómo hacerlo y que debemos hacer para cumplirlo.
Objetivo
Objetivos Especificos
Metodología
Objetivo
Al finalizar, los participantes podrán; liderar en su organización las fases de Planeación,
ejecución, monitoreo y mejoramiento continuo del proceso de Planeación Estratégica,
para garantizar un Plan Estratégico Éxitoso, aplicando los conceptos y principios de la
metodología Balanced ScoreCard o Cuadro de Mando Integral.
Objetivos Especificos
• Adelantar diagnostico estratégico de la
organización.
• Liderar el procedimiento de definición de
Estrategias.
• Liderar el procedimiento de establecer los
objetivos estratégicos
• Establecer los procesos que deben apalancar
el exito del Plan Estratégico
• Liderar el procedimiento de definición de
planes de acción
• Liderar el procedimiento para elaborar los
indicadores estratégicos.
• Liderar el procedimiento para establecer las
responsabilidades operativas tanto de las
áreas funcionales, procesos u colaboradores
en relación con el Plan Estratégico.
• Identificar las áreas involucradas en la
Planeación Estratégica
• Analizarán las necesidades de recursos
financieros requeridos para ejecutar el Plan
• Asignarán los recursos necesarios para el
logro de los objetivos definidos en el Plan
Estratégico.
• Acompañar a la definición de recursos para
la ejecución del Plan Estratégico
• Monitorear la ejecución del Plan Estratégico
• Realizar los ajustes necesarios a un
elemento que conforma el Plan Estratégico, a
partir del análisis crítico que se realice,
cuando se distingue una afectación del
entorno externo u interno de la organización.
• Proponer cambios al Plan Estratégico a
partir de argumentar las mejoras al mismo.
• Liderar la puesta en marcha de las mejoras
al Plan Estratégico.
Metodología
El módulo de Planeación Estratégica – BSC se imparte en modalidad virtual, en donde el participante tendrá conversación directa con el instructor.
Este módulo tiene una duración de 7 semanas, con intensidad de 3 horas semanales, durante las cuales estudiantes y tutores tendremos:
Encuentros Sincrónicos: realizados de manera virtual en grupo, en los horarios programados; usaremos los encuentros para promover la transferencia de conocimiento de la construcción del Plan Estratégico, así mismo se desarrollará interacciones de tutoría, para resolver dudas y fortalecer conceptos.
Igualmente recibirá la capacitación para acceder a la plataforma Tecnológica de SA – Gobernance Manager.
Encuentros Asincrónicos: a través de correos electrónicos que serán respondidos a los estudiantes, podrán coordinar con los tutores consultas sobre dudas, avances o solicitudes.
Por otro lado, el participante, tendrá a su disposición la plataforma tecnológica Gobernance Manager 24 x 7, que le permitirá realizar los ejercicios de construcción y alimentación de un Plan Estratégico BSC.
Conocimiento Aplicado: Al participante se le invitará después de cada sesión académica con el profesor, que plasme lo aprendido en casos reales de su organización, el cual será la base experimental de su proceso de aprendizaje y podrá ser discutido en cada tutoría.
